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聚力提质，赋能前行|左江科工《绩效管理认知》培训暨落地辅导圆满启动
发布时间:
2026-09-09
时代浪潮奔涌，行业变革日新月异。在“十五五”规划蓝图指引下，绿色发展与数字转型正成为建筑业高质量发展的核心航向。值此关键节点，汇臻集团全面启动“提质管理，聚力前行”管理提升项目。作为集团重要成员，广西左江科工建设有限公司（以下简称“左江科工”）积极响应号召，率先投身改革实践。
经过前期深入调研与精心筹备，昨日，左江科工《绩效管理认知》专题培训会议正式拉开帷幕，同步启动为期两天的绩效管理体系试行落地辅导计划。此举旨在打破管理认知壁垒，为突破发展瓶颈、抢占市场先机注入强劲动能。
01 战略领航，凝聚绩效改革共识
绩效管理，不仅是企业战略落地的“转换器”，更是驱动组织效能提升的“指挥棒”。
培训伊始，汇臻集团总裁于晓林作重要讲话。她结合当前行业形势与集团发展战略，深刻阐述了推行绩效管理体系的紧迫性与必要性。总裁强调：
“各级管理者要转变观念，将绩效管理从传统的‘事后算账’转变为‘事前赋能’，通过科学的目标拆解与过程辅导，真正实现员工成长与企业发展的同频共振。”
高屋建瓴的讲话，为左江科工的改革实践指明了清晰方向。在场每一位管理者深刻认识到：绩效管理，绝非简单的考核工具，而是推动企业持续健康发展的核心引擎。
02 专业赋能，重塑绩效管理认知
为帮助管理团队掌握科学方法，本次培训特邀资深专家进行《绩效管理认知》专题授课。
专家讲师围绕绩效管理的核心逻辑、目标设定、过程辅导及结果应用等关键模块，进行了系统讲解。结合建筑行业真实案例，深入浅出地剖析了绩效管理落地过程中常见的误区与破解之道。
培训现场，讲师不仅传授了理论框架，更注重实操工具的导入，帮助参训人员建立起从战略解码到个人目标的完整闭环思维。大家对“什么是真正的绩效管理”有了全面而深刻的理解。
03 思维碰撞，分组研讨激发活力
为了让理论知识真正“内化于心”，本次培训创新性地采用了分组研讨形式。在互动答疑环节，各小组围绕目标拆解难、过程追踪弱、跨部门协同不畅等实际工作中的痛点问题，展开了热烈讨论。大家集思广益、踊跃发言，现场思维碰撞的火花不断。
针对回答问题最多、表现最活跃的小组，会议还特别准备了精美奖品以资鼓励。这一机制极大地调动了全员的参与热情，原本严肃的培训变得生动有趣、干货满满。
在轻松热烈的氛围中，许多长期困扰一线管理者的难题迎刃而解，团队凝聚力与协作意识也得到了显著提升。
04 精准辅导，推动体系落地生根
理论是行动的先导，实践是检验的标尺。
集中培训结束后，左江科工正式开启为期两天的绩效管理体系试行落地辅导计划。辅导团队深入各部门及各分项目，开展“一对一”、“点对点”的定制化培训与实操指导。
针对不同业务板块的特点，辅导老师现场带领团队进行目标梳理、指标提取与流程演练，确保绩效管理体系真正贴合业务实际，做到“一部门一策”、“一项目一案”。
这种“送教上门、贴身辅导”的模式，有效打通了制度落地的“最后一公里”，让绩效管理真正扎根一线、服务业务。
05 同心同行，共绘高质量发展蓝图
随着各项议程的圆满完成，全体参会人员留下了珍贵的集体合影。这不仅是对本次培训成果的见证，更是左江科工全体同仁凝心聚力、携手并进的生动写照。
大家纷纷表示：将以此次培训为契机，把所学所思转化为实际行动，以更加饱满的热情和更加科学的方法投入到日常管理中。
匠心筑梦，责任先行。
此次《绩效管理认知》培训及落地辅导计划的启动，标志着左江科工在深化内部管理改革、提升组织核心竞争力上迈出了坚实一步。
未来，左江科工将继续秉持“汇筑臻品，智造未来”的企业使命，以绩效管理为抓手，持续激发团队活力，锻造高绩效铁军，为汇臻集团的高质量发展贡献坚实的“左江力量”！
广西左江科工建设有限公司，坐落于南宁空港经济圈（广西崇左扶绥县）。公司具备建筑、市政、钢结构、装饰装修及机电工程总承包实力，提供集设计、制造、施工、施工管理于一体的全流程服务。热忱欢迎海内外客商莅临考察，共商合作，共谋发展。
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